1、IT企業(yè)是資金、技術密集型的企業(yè)，IT企業(yè)員工是典型的知識型員工，是IT企業(yè)創(chuàng)新的源泉。然而，目前IT企業(yè)面臨著員工高離職率的挑戰(zhàn)。同時，作為企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，IT企業(yè)員工績效的好壞對企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地極其重要。因此，在知識經濟快速發(fā)展的今天，如何通過有效的激勵來提高IT企業(yè)員工的內在積極性，從而提高員工的工作績效并降低其離職意向，具有重要的研究意義。
　　本文從心理契約這一新的視角出發(fā)，對IT企業(yè)員工的激勵機

2、制進行研究，有助于IT企業(yè)以心理契約為出發(fā)點，把握員工激勵要素的重要維度及其相互關系，進而明確通過何種激勵路徑和激勵措施提升激勵效果。首先，通過文獻閱研和問卷調查，歸納得出IT企業(yè)員工心理契約包括三個責任維度，分別為關系責任、交易責任、發(fā)展責任；進而，對激勵相關因素進行問卷調查，繼而提出具體研究假設，構建心理契約視角的員工激勵概念模型。并通過結構方程，對概念模型進行驗證，最終得到修正后的員工激勵概念模型。在此模型的基礎上，本文從直接效應

3、、間接效應及總效應三方面，具體分析討論了心理契約對IT企業(yè)員工激勵的影響。
　　通過心理契約對IT企業(yè)員工激勵影響的實證分析，可以得出：關系責任除了對員工任務績效具有顯著影響外，對激勵相關因素沒有顯著影響，它類似于雙因素理論中的保健因素，而交易責任及發(fā)展責任對激勵各因素均有顯著影響，它們類似于雙因素理論中的激勵因素；同時，除了對于情感承諾的影響外，交易責任對各變量的影響均大于發(fā)展責任，這說明雖然眾多學者認為知識型員工已經不再那么關

4、注物質激勵而更關注非物質激勵，但目前IT企業(yè)員工（其屬于典型的知識型員工）對于物質激勵的需求仍高于非物質激勵，這也與我國國情相符合。
　　此外，基于實證結論及理論分析，本文探討了基于心理契約的IT企業(yè)員工激勵機制的組成要素及其相互關系，其中，關系責任是激勵機制的環(huán)境基礎，交易責任是激勵機制的物質保障，發(fā)展責任是激勵機制的預期保障。進而，本文分析了基于心理契約的IT企業(yè)員工的激勵路徑，構建了基于心理契約的IT企業(yè)員工的激勵內容體系，