1、2006年，新疆生產建設兵團(簡稱兵團)提出了“經濟發(fā)展、生活富裕、場風文明、環(huán)境良好、管理民主”的新型團場建設總體思路以來，兵團的發(fā)展重心開始向經濟發(fā)展傾斜。如何又好又快發(fā)展經濟，增加職工收入，是兵團政府面臨的重大課題。地理位置、環(huán)境資源、產業(yè)基礎、市場前景等因素決定了兵團經濟發(fā)展的重點產業(yè)是特色林果業(yè)。特色林果業(yè)已成為新型團場經濟發(fā)展的動力，受到了重視和廣泛關注。以往對于兵團特色林果業(yè)的研究尚不深入且較為零散，本研究在總結過去研究和

2、結合兵團農一師特色林果業(yè)典型實例的基礎上，對兵團特色林果業(yè)進行了系統(tǒng)的總結和討論。主要結論如下：
　　 (1)近年來，農一師堅持以市場為導向的經濟發(fā)展方式，以農業(yè)增效、職工增收、經濟發(fā)展為核心，進一步加大兵團經濟結構調整力度，不斷加快傳統(tǒng)林果業(yè)向現(xiàn)代林果業(yè)轉變，特色林果業(yè)規(guī)模、質量和效益明顯提高。目前，已經形成了以阿拉爾中心區(qū)為主的紅棗基地，以五團、六團為中心的蘋果基地，塔里木河兩岸的香梨基地。林果業(yè)的快速發(fā)展對當?shù)禺a生了顯著的

3、社會和經濟效益。
　　 (2)農一師的特色林果業(yè)發(fā)展存在的問題。1、品種結構不合理；生產管理粗放，科技含量不高，單位面積產量低；2、林果業(yè)產業(yè)化程度低，加工增值能力弱；3、林果產業(yè)化開發(fā)力量薄弱；4、市場監(jiān)管不力，加工企業(yè)集約化程度較低；5、品牌意識不強，市場化營銷方式相對滯后；6、產業(yè)意識淡薄，果農生產性需求難以滿足。
　　 (3)農一師加快發(fā)展特色林果業(yè)的對策：一是把新園建設與老園改造結合起來；二是把基地建設與產品開