1、ZG企業(yè)集團自2011年12月進行了資產(chǎn)重組，成立了企業(yè)集團(管理公司)和各成員子公司(運營公司)，成立后管理公司和運營公司的管控職能定位不準確，帶來許多管控問題，影響了集團的運營效率。
　　 首先本文在研究公司整體的規(guī)劃和發(fā)展方向的前提下，認真分析了公司目前情況，結合實際的管理人員素質(zhì)和管理能力，分析和研究ZG企業(yè)集團公司的管控現(xiàn)狀和管控問題；其次分析和提出了ZG企業(yè)集團公司管控方向和要求，清晰設計了適合有效的ZG企業(yè)集團的管

2、控功能定位，并在這種管控定位下，ZG企業(yè)集團公司新的管理模式和管理公司各部門的管控職能。即公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術發(fā)展、行政、風險、投資者關系、財務管理、人員管理等各方面如何有效地分配職責權去有效地管控；再次對ZG企業(yè)集團公司的管控職能進行系統(tǒng)地分析和研究，對ZG企業(yè)集團公司組織進行設計和管控目的、管控要素、管控方向等進行研究。并將研究成果應用于ZG企業(yè)集團的管控活動，提出一個較完整的管控體系；最后提出了ZG企業(yè)集團公司管控建設的思路，進一