1、在當(dāng)前公司“內(nèi)部人控制”盛行,公司治理岌岌可危的形勢(shì)下,深入研究公司治理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,具有十分重要的意義。本文運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、組織理論、系統(tǒng)理論等學(xué)科的相關(guān)理論,全面分析了公司治理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系,總結(jié)了兩者相互影響存在的問題,提出了解決這些問題的系統(tǒng)對(duì)策。
　　 我們認(rèn)為,公司治理是內(nèi)部控制的重要環(huán)境因素,對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效運(yùn)行有著十分重要的影響:內(nèi)部控制是公司治理的重要工具,能夠促進(jìn)公司治

2、理效率的改善和提高,二者相互影響,相互促進(jìn),相互依存。處理好兩者之間的關(guān)系,有助于建立比較完善的內(nèi)部控制體系并保障其有效運(yùn)行,對(duì)于保障和提高公司治理的有效性,促進(jìn)公司良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化都具有重要意義。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制互動(dòng)存在的問題,要通過強(qiáng)化公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性與權(quán)威性,明確和強(qiáng)化治理層對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督與指導(dǎo)職責(zé),完善治理層對(duì)管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制等途徑來強(qiáng)化公司治理,促進(jìn)內(nèi)部控制有效性提高;要通過明確