1、經(jīng)過近十年的競爭，國內(nèi)電信運營市場“三足鼎立”的格局隨著3G牌照的發(fā)放而最終形成，全業(yè)務(wù)運營時代已經(jīng)來臨。中國移動面臨著巨大的挑戰(zhàn)，承受著國家的非對稱管制政策、TD網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不成熟、全業(yè)務(wù)運營資源匱乏等各方面的壓力。在新的競爭形式下，一方面要以“提高服務(wù)水平”為核心加快加強“業(yè)務(wù)網(wǎng)”、“核心網(wǎng)”、“支撐網(wǎng)”的建設(shè)來積極應(yīng)對；另一方面要加強精細(xì)化運營的水平，提升內(nèi)功。通過流程梳理、風(fēng)險控制、收入保障等方面的建設(shè)降低運營成本、規(guī)避運營風(fēng)險，

2、提升運營效率。
　　 本文在深入研究中國移動業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)BOSS的體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，依靠經(jīng)營分析系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘工具來構(gòu)建運營風(fēng)險審計平臺；通過風(fēng)險定義、規(guī)則建立、數(shù)據(jù)采集分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險評估等，對內(nèi)部人員的操作行為、業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、渠道合作風(fēng)險、業(yè)務(wù)提供商SP合作風(fēng)險等方面進行嚴(yán)格合理的審計；達到了對風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、及時規(guī)避的目的，實現(xiàn)了成本控制與收入保障。
　　 論文重點介紹了研究背景、