1、隨著國家政策對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調控力度的加大，南寧房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭日趨激烈，包括NW房地產(chǎn)公司在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著艱難的抉擇和挑戰(zhàn)。越來越多的公司把提高企業(yè)核心競爭力、全面提高公司業(yè)績，作為公司發(fā)展的重要研究課題。作為有效改善企業(yè)組織績效管理，提高企業(yè)自身競爭力的途徑，績效考核的思想和方法日益被眾多企業(yè)所重視和采用。
　　 本文通過對NW房地產(chǎn)公司現(xiàn)有績效考核體系現(xiàn)狀進行分析研究，找出NW房地產(chǎn)公司當前使用的績效考核體系存

2、在的問題，并結合NW房地產(chǎn)公司實際情況提出了以目標管理為基礎、使用KPI關鍵績效指標的績效考評方案。經(jīng)過修改后的新績效考評方案在過程中反應良好，顯示了這是一套符合NW房地產(chǎn)公司主導需求，比較成功的績效考評方案。
　　 績效考核體系對大部分企業(yè)而言是一項繁雜的系統(tǒng)工程，相對國外，我國大部分企業(yè)還在學習和摸索的過程中。本文通過對NW房地產(chǎn)公司原有績效考核體系的改進研究，力求探索出一套適合該類公司實際情況并有實踐意義的績效考核方法，并