1、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的組織，由于其多年來執(zhí)行行政化管理體制，薪酬制度與市場化職能嚴(yán)重不匹配，在轉(zhuǎn)制時，這類組織既要思考如何跨越行政管理體系下薪酬制度的短板，又要思考如何避免已經(jīng)市場化經(jīng)營多年的企業(yè)的在薪酬管理上的弊端，避免改制經(jīng)營后薪酬制度從一個短板跨入另一個短板，所以對這類企業(yè)薪酬設(shè)計的系統(tǒng)化研究非常重要。本文從理論和實踐兩個方面對轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬制度的缺陷、重構(gòu)和應(yīng)用做了詳細(xì)的研究，首先在總結(jié)、評價已有薪酬設(shè)計相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了這

2、類單位現(xiàn)行薪酬設(shè)計的缺陷，特別指出，沒有實行系統(tǒng)化的制定薪酬管理體系、績效與薪酬脫鉤、不注重全面薪酬均衡等方面，是轉(zhuǎn)制企業(yè)薪酬制度的主要缺陷。其后，本文提出了如何根據(jù)布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向型的薪酬管理體系設(shè)計轉(zhuǎn)制企業(yè)的基于全面薪酬策略的績效工資制度。最后指出，轉(zhuǎn)制企業(yè)要實施績效薪酬制度需要哪些保障措施以及實施過程如何優(yōu)化。論文的核心是，以正處于轉(zhuǎn)制改革過程中的A單位的具體案例，從薪酬原則、薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位分析、崗位分類與職系薪級確定、薪