1、高新技術企業(yè)是知識密集、技術密集的經(jīng)濟實體，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于所擁有的創(chuàng)造知識的能力和技術水平。因此高新技術企業(yè)之間的競爭不再表現(xiàn)為物質財富的擁有數(shù)量，而表現(xiàn)為企業(yè)擁有的人力資本的數(shù)量和質量。在高新技術企業(yè)人才隊伍的組成結構中，知識型員工是最典型、最重要、也是所占比例最大的員工。高新技術人才的規(guī)模直接決定著產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，當高新技術人才的數(shù)量達到一定規(guī)模后，企業(yè)必須高度重視如何提升人才的質量。作為最重要的戰(zhàn)略性資源，雄厚的人

2、才基礎是促使高新技術企業(yè)快速發(fā)展的源泉。
　　 現(xiàn)階段我國高新技術企業(yè)已開始逐漸重視企業(yè)的人才管理，但大多數(shù)高新技術企業(yè)的人才管理仍然停留在表層階段，有著人才供需不平衡、人才儲備不足、人崗不匹配等眾多問題，使得高新技術人才無法真正發(fā)揮自己的能力，這嚴重影響到高新技術人才的工作主動性和積極性。高新技術企業(yè)對人才投資的盲目性，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。怎樣解決企業(yè)人才短缺問題、如何準確地識別人才、并將其快速地推薦到合適的崗位

3、上，對于高新技術企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。因此本文提出了一種新型的人才管理模式--人才供應鏈管理。通過人才供應鏈管理模式可以實現(xiàn)高新技術企業(yè)無時差的人才供給和人才JIT內部配置。
　　 全文共分為8章。其中前兩章主要闡述了本研究的選擇依據(jù)和立論背景、研究的目的和意義，并對國內外相關理論基礎和研究現(xiàn)狀進行簡要概括。第三章總結了高新技術人才的特點，分析了當前我國高新技術人才管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為構建新型的人才管理模式提供了依據(jù)。第

4、四章分析了人才管理和供應鏈管理的相通之處以及人才供應鏈管理的優(yōu)勢，并闡述了高新技術企業(yè)人才供應鏈設計的策略和步驟，為下一章高新技術人才供應鏈模式構建提供了可行性分析。5、6章是本研究的主體內容，也是本文創(chuàng)新點之所在。第五章具體研究了高新技術人才供應鏈管理結構模式，包括外部供應、內部配置和人才供應鏈信息控制系統(tǒng)的研究，分析了如何選擇和評價高新技術人才供應商，如何實現(xiàn)高新技術人才的JIT配置。第六章介紹了如何對高新技術人才供應鏈管理進行績效

5、評價，建立了高新技術企業(yè)人才供應鏈績效評價指標，并選擇模糊綜合評價法對其進行評價。最后，選擇A技術有限公司對績效評價進行案例分析，并提出了高新技術人才供應鏈管理的優(yōu)化建議。
　　 本文的創(chuàng)新點：
　　 (1)將供應鏈思想應用到我國高新技術企業(yè)人才管理中，通過高新技術企業(yè)人才供應鏈的建立，為我國高新技術企業(yè)人才管理提供一個新的視角。
　　 (2)提出了如何進行高新技術企業(yè)人才供應鏈績效評價，建立了高新技術企業(yè)人才供