1、隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，房地產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了歷史性的巨變，經(jīng)歷了由福利分配制度向貨幣化分配的重要歷史性變革。隨著項目管理理論在經(jīng)濟生活的廣泛應(yīng)用和推廣，其先進性已經(jīng)得到了廣泛的認可，尤其是項目管理理論對房地產(chǎn)業(yè)的貢獻就更顯得突出和重要了。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，項目質(zhì)量管理既是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，又是房地產(chǎn)項目管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的一個現(xiàn)實問題就是，通過評價當(dāng)前房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理中存在的不足

2、，深入發(fā)掘存在的問題，制定科學(xué)合理的改進計劃，不斷提高企業(yè)項目質(zhì)量管理水平，從而最終實現(xiàn)增強企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)。
　　 本文以TH公司顏山國際項目質(zhì)量管理為例，運用項目管理的相關(guān)理論和方法，對顏山國際的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，在消化吸收國內(nèi)外先進項目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出通過以下途徑保障和提高項目工程質(zhì)量：通過項目質(zhì)量管理策劃來實現(xiàn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的分解，通過文件控制、全員參與以及過程管理等實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，通過pdca循