1、在經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛和深入的大環(huán)境下，制造業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化，高附加值環(huán)節(jié)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游兩端轉(zhuǎn)移，技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成了一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。對(duì)于視技術(shù)和創(chuàng)新為生命的通訊設(shè)備制造企業(yè)而言，對(duì)于供應(yīng)鏈管理則要求更高，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合和集成，以追求整個(gè)系統(tǒng)的效率和費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低，在這樣的供應(yīng)鏈環(huán)境中，越來(lái)越多的通訊設(shè)備制造行業(yè)針對(duì)自己的行業(yè)特點(diǎn)將自己定位在產(chǎn)品研發(fā)、基于

2、客戶需求的特色服務(wù)等具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)來(lái)作為主要發(fā)展方向，而將制造、物流等環(huán)節(jié)外包，來(lái)凸顯具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，從而獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。EMS供應(yīng)商凸顯了在電子制造行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提供了全面的供應(yīng)鏈解決方案，成為了多數(shù)通信設(shè)備制造商的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和向服務(wù)轉(zhuǎn)型的首選。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度，以理論和案例相結(jié)合的方法，通過(guò)分析移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，嘗試找出他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，指出通信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行變革的必要性。通過(guò)應(yīng)用

3、SWOT方法對(duì)EMS行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行研究，認(rèn)為EMS是通信設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)前環(huán)境下的擺脫困境的主要辦法。提出實(shí)施EMS給移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商從戰(zhàn)略上和具體運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從運(yùn)營(yíng)管理的理論分析實(shí)施EMS策略的具體實(shí)施方案，并且分析了如何選擇和評(píng)估EMS供應(yīng)商的主要途徑和方法。并在最后通過(guò)對(duì)通信設(shè)備制造企業(yè)A公司選擇EMS供應(yīng)商的案例分析，從選擇的原因、背景和合作的過(guò)程，詳細(xì)的說(shuō)明了A公司在選擇EMS供應(yīng)商時(shí)所采取的主要考察

4、和評(píng)估方法，并介紹了A公司的供應(yīng)商評(píng)估體系和打分方法，闡述了怎樣從EMS供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)管理、信息管理系統(tǒng)方面和知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密信息方面進(jìn)行管理的方法；而后從EMS供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈、資金鏈以及從研發(fā)到新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)說(shuō)明了：A公司在選擇EMS供應(yīng)商后所帶來(lái)的變化。本文基于通信設(shè)備制造商對(duì)于EMS供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理的實(shí)際操作，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了詳盡的分析和合理的優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)外包的通訊設(shè)備制造企業(yè)的EMS供應(yīng)商選擇具有一定的指導(dǎo)意義和重要的實(shí)踐意義