1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融環(huán)境,績(jī)效考核作為績(jī)效管理的核心部分,其實(shí)施是否到位對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。目前,國(guó)內(nèi)許多商業(yè)銀行績(jī)效考核體系存在不科學(xué)、不合理的地方,有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。農(nóng)村信用社作為服務(wù)農(nóng)民和農(nóng)村的重要銀行機(jī)構(gòu),隨著其逐步改制為農(nóng)村商業(yè)銀行以來(lái),相對(duì)落后的績(jī)效考核體系已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展,迫切需要改進(jìn)和完善。
　　 本文從績(jī)效考核理論出發(fā),以平衡計(jì)分卡為主要工具,結(jié)合

2、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行的具體實(shí)踐,為其績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。首先,簡(jiǎn)單介紹了績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡的基本理論知識(shí),平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中的應(yīng)用性分析,為堯都農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效考核體系改進(jìn)提供了理論依據(jù);其次,對(duì)堯都農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行深入分析,指出其存在問(wèn)題及原因;再次,運(yùn)用平衡計(jì)分卡分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度出發(fā),對(duì)堯都農(nóng)村商業(yè)銀行組織及個(gè)人的績(jī)效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì);最后,就改進(jìn)后的績(jī)效考核體系的