1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)今世界正朝著經(jīng)濟全球化和文化多元化的方向發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也進入了全球化發(fā)展的嶄新階段，企業(yè)跨國經(jīng)營與國際化發(fā)展已成為勢不可擋的潮流。如何有效的管理跨國經(jīng)營，提高跨國經(jīng)營的競爭力，是擺在各個跨國企業(yè)面前的一個重要課題，而溝通管理應(yīng)該是一個至關(guān)重要的途徑。溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要方法和工具。有效的實現(xiàn)跨語言、跨文化、跨時空的溝通,對于跨國項目的成敗是至關(guān)重要的,因此實施跨國項目時,了解、熟

2、悉并掌握有效溝通管理的方法是很有必要的。
　　本文從跨國IT項目的特點入手，分析了跨國IT項目普遍存在的問題，著重研究了因跨國引出的跨語言溝通問題、跨文化溝通問題及跨時空溝通問題，針對存在的溝通問題提出了相應(yīng)的措施和解決方案，并結(jié)合本人所從事參與的實際項目，對跨國IT項目溝通管理方面的方法研究進行了實踐應(yīng)用與效果分析。
　　本文的研究成果，通過實際項目的應(yīng)用，取得了不錯的效果，解決了在跨國IT項目溝通管理中存在的一些障礙，語