1、薪酬，重要性可以用“民以食為天”來形容，屬于古老而年輕、廣泛而深入的問題，涉及方方面面，既有宏觀的政策設(shè)計層面，也有微觀的執(zhí)行操作層面，在整個公司管理工作中占有非常突出的地位。具體到個人，它既是個人付出的回報，也是個人價值的體現(xiàn)，是公司對個人付出的肯定。從某種意義講，它體現(xiàn)個人奉獻(xiàn)社會的程度、尺度，承載自我考量、作用考量、道德考量、未來考量的預(yù)期。因此，既可體現(xiàn)為物質(zhì)兌現(xiàn)，更可體現(xiàn)為公司管理的多元化肯定，囊括精神歸屬、道德歸屬、價值歸屬

2、等方面。積極有效的薪酬優(yōu)化既可以使公司持續(xù)發(fā)展的動力充分迸發(fā)、創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，也可以充分凝聚員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為公司的騰飛插上翅膀。薪酬優(yōu)化是以人為本、人性化管理的需要，更是公司做大做強(qiáng)做好做精的需要。所以，合法合規(guī)合理合情和諧的薪酬優(yōu)化是公司謀劃未來、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
　　 LTF公司作為一家外商投資的股份制紡織企業(yè)，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)成為一家發(fā)展相對比較快、規(guī)模相對比較大、信譽(yù)相對比較好的公司

3、，在帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、解決社會人員就業(yè)方面發(fā)揮了突出作用。近兩年來，紡織行業(yè)競爭比較激烈、利潤空間持續(xù)走低、行業(yè)優(yōu)勢不再突出。LTF公司長期以來一直注重對外開拓市場，注重在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫、做文章，在內(nèi)部管理尤其是薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化上一直投入精力不夠。由此帶來諸如人心不穩(wěn)、跳槽轉(zhuǎn)崗等一系列負(fù)面問題。基于對經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、公司形勢的認(rèn)識和分析，眼睛向內(nèi)，管理挖潛，革新現(xiàn)有薪酬制度，構(gòu)建內(nèi)有活力、外有張力的薪酬體系，煥發(fā)公司

4、員工的積極性、創(chuàng)造性，把人的潛力充分挖掘出來，把人的能量充分凝聚以來，鍛造公司的精神高地、價值領(lǐng)地、人才洼地，已是LTF公司持續(xù)向好發(fā)展的不二選擇。
　　 本文從薪酬的一般理論入手，結(jié)合LTF公司的實(shí)際情況，運(yùn)用定量結(jié)合定性、定點(diǎn)結(jié)合定面、理論結(jié)合實(shí)際、高管結(jié)合員工等方法，進(jìn)行深入剖析、深度研究。在吃透行情、鉆透理論、摸透實(shí)情的基礎(chǔ)上，將薪酬的一般理論、一般規(guī)則、一般方法貫穿其中，精心設(shè)計了LTF公司的薪酬優(yōu)化方案。新的優(yōu)化方案