1、在顧客需求多變的全球市場經濟環(huán)境下,行業(yè)競爭已經日趨白熱化。正確理解并滿足不同顧客的差異化需求,同時合理控制隨之而來的綜合營運以及管理成本的提高,實行低成本戰(zhàn)略已經成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得核心競爭力的有效途徑。
　　作為企業(yè)管理的核心關鍵環(huán)節(jié),供應鏈管理涉及到企業(yè)物流、資金流、信息流管理的方方面面,通過供應鏈資源整合和流程控制進行改善,能夠實現(xiàn)物流成本的降低,從而極大的貢獻于企業(yè)整體的低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力。本文從

2、現(xiàn)代供應鏈管理的基礎理論出發(fā),結合S公司的實際經營情況和市場環(huán)境,運用庫存物資ABC分類法、經濟批量模型(EOQ)、電子地圖優(yōu)化運輸路徑設計、庫存批次控制體統(tǒng)、庫存預警及自動進貨模型設計等方法和工具,研究了企業(yè)實現(xiàn)集成化綜合物流管理信息系統(tǒng)控制的總體框架和功能實現(xiàn),包含采購管理、運輸管理和庫存管理三大模塊及其子模塊的具體設計和實施,整體分析了基于供應鏈管理的物流信息系統(tǒng)如何提高企業(yè)在對差異化顧客需求把握的基礎上真正實現(xiàn)物流成本的降低。<