1、隨著經(jīng)濟全球一體化進程不斷加速以及信息技術的迅猛發(fā)展,市場環(huán)境變化迅速,客戶個性化需求和服務時效性要求更高,企業(yè)必須適應這種快速變化的經(jīng)濟環(huán)境才能在競爭中取得優(yōu)勢。其中自主管理、高效運行、快速反應的自我管理團隊得到越來越多的推廣與應用。如何有效實施自我管理團隊,具有很大的研究價值。
　　 本文以在為大型紙廠配套的衛(wèi)星工廠金倫公司實施自我管理團隊為目標,首先闡述了相關的理論,然后對金倫公司的行業(yè)背景、市場競爭和管理現(xiàn)狀進行分析,闡

2、述實施自我管理團隊的必要性和可行性;根據(jù)建立自我管理團隊的要素,給出金倫自我管理團隊定義,提出團隊角色及職責,制定激勵制度,明確授權、決策、沖突管理和溝通等方式,制定培訓計劃,從團隊架構建立、運行機制建立、激勵機制建立和培訓機制等幾方面進行實施方案設計;最后,綜合實施基礎、實施步驟、長效保障和持續(xù)改進等方面提出實施自我管理團隊的辦法,分析實施過程中可能存在的障礙并給出解決辦法,提出連續(xù)過渡模型及階段評定方法,明確實施后的預期效果。