1、隨著信息技術的飛速發(fā)展，IT產品及相關系統(tǒng)的規(guī)模也越來越龐大，如何管理好IT項目，是目前急待解決的一個問題。項目管理的原理給我們提供了解決IT項目管理問題的依據，因此各IT企業(yè)都在積極將項目管理引入到開發(fā)及實施活動中。 在IT項目管理過程中，項目的計劃和控制管理是決定項目能否順利實施的關鍵內容。本論文對IT項目計劃及控制過程中的具體方法進行系統(tǒng)研究，為IT企業(yè)實施軟件項目管理提供參考，并依據蘇通服門戶和OA系統(tǒng)實施項目論述了IT

2、項目管理的方法在實際項目中的應用。本論文致力于選擇適合的項目管理方法，主要從三個方面介紹了項目管理知識與方法在IT項目實施中的應用過程： 第一部分為IT項目管理的分析、設計與計劃階段，分析、設計及計劃對所有項目來說都是至關重要的，對于IT項目就尤為重要了，任何管理工作都不會忽視這一過程，在這一階段要與用戶充分溝通，深入理解用戶需求，在此基礎上形成計劃。 第二部分項目的執(zhí)行階段，IT項目的執(zhí)行過程也就是執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標的