1、根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃，預計到2020年我國將投產(chǎn)核電機組4000萬千瓦左右，建設任務相當繁重。在相當長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)沒有組織過核電站的竣工驗收，加之政府機構和政策法規(guī)的調(diào)整，在驗收的標準、要求、規(guī)范和程序等方面都沒有成熟的先例可循。因此，研究核電站的竣工驗收管理，使核電站工程的竣工驗收從以往業(yè)主的獨立行為走向行業(yè)通用的規(guī)范化管理，對今后我國核電站工程的建設具有重要的參考與應用價值。 本文以我國核電站工程項目竣工驗收的相關

2、要求為依據(jù)，以項目管理理論及核電站工程項目特點為基礎，以嶺澳核電站工程竣工驗收過程為平臺，在國家發(fā)展和改革委員會的指導下，從企業(yè)和政府兩個層面對我國核電站工程項目竣工驗收所涉及的過程和內(nèi)容進行研究。 論文首先闡述了作者對項目管理理論和核電站工程項目特點的理解，以及本文研究的目的意義。其次著重介紹核電站竣工驗收管理和相關的法規(guī)和標準、竣工驗收的整體思路、組織機構、中介機構、項目順序安排、文件體系、專項驗收和國家竣工驗收所涉及的過程