1、對于制造企業(yè)來說，在競爭日益激烈的情況下，要打造自身的競爭優(yōu)勢，就有必要構建卓越化制造體系。本文結合NN卷煙廠卓越化制造戰(zhàn)略展開具體研究。
　　 本文首先闡述了研究的目的、意義，以及方法、思路和內容。緊接著從NN卷煙廠的技術設備、產品運營、卷煙生產和質量管理、管理水平、生產改進與創(chuàng)新能力等方面對NN卷煙廠卓越化制造內部環(huán)境展開分析，認為NN卷煙廠在基礎管理、生產線、制造價值流程、供應鏈管理以及卷煙品質管理方面具有制造優(yōu)勢，但也存

2、在著整體戰(zhàn)略不清晰、生產布局不合理、核心制造能力不足等劣勢，借助內部條件評價矩陣認為總體內部條件還是十分有利于其開展卓越化制造戰(zhàn)略。然后利用PEST分析法對NN卷煙廠卓越化制造外部環(huán)境展開分析，認為NN卷煙廠擁有諸如一些政策扶持、居民消費者收入增多以及振興實體經(jīng)濟大環(huán)境等機遇，也面臨一些挑戰(zhàn)，如各大卷煙廠之間的現(xiàn)有競爭、國外卷煙企業(yè)進駐國內市場所帶來的潛在的競爭以及環(huán)境帶來的壓力，借助EFE矩陣分析認為外部環(huán)境是十分有利于NN卷煙廠卓越

3、化制造的開展。在此基礎上準確對NN卷煙廠卓越化制造戰(zhàn)略進行選擇與定位，提出了NN卷煙廠應圍繞進入全國99家卷煙廠前15強的目標，應重點圍繞明確標桿，分類管理，構建全面反映工廠生產運營情況的內控指標體系。圍繞核心制造能力的六個關鍵要素，結合工廠的職能定位，開展分類分級對標管理，提高卓越化制造的水平和競爭力。最后，針對性的提出了NN卷煙廠制造戰(zhàn)略保障措施。如轉變觀念確保卓越化制造工作常態(tài)化運行、健全卓越化制造管理體系、搭建卓越化制造激勵平臺