1、華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司是一家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)啤酒、飲料的外商獨(dú)資企業(yè),2009年成立華潤(rùn)雪花啤酒山東區(qū)域公司。本文以華潤(rùn)雪花啤酒公司山東區(qū)域公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研方法,對(duì)華潤(rùn)雪花啤酒公司山東區(qū)域公司的績(jī)效考核進(jìn)行研究。
　　本文采用問(wèn)卷調(diào)查方法對(duì)385名員工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明,華潤(rùn)雪花啤酒公司山東區(qū)域公司績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用不強(qiáng)、考核溝通不暢、反饋機(jī)制缺乏、大多數(shù)的員工對(duì)考核指標(biāo)不滿意、員工并未感到個(gè)人目標(biāo)

2、與企業(yè)組織目標(biāo)的一致性?？傮w來(lái)看,公司存在績(jī)效考核理念落后、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)不科學(xué)、缺少溝通及反饋環(huán)節(jié)、職能部門(mén)缺乏有效考核、員工的績(jī)效考核混亂、員工未參與績(jī)效考核的測(cè)評(píng)等問(wèn)題。為解決公司存在的問(wèn)題,本文設(shè)計(jì)了一套績(jī)效考核指標(biāo)體系,考核分為部門(mén)考核和人員考核。公司生產(chǎn)部門(mén)考核指標(biāo)由生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、綜合目標(biāo)、管理目標(biāo)四項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)組成。職能部門(mén)的考核指標(biāo)由目標(biāo)任務(wù)、職能職責(zé)、日常管理三項(xiàng)指標(biāo)組成。生產(chǎn)部門(mén)員工和職能部門(mén)員工的績(jī)效考核指標(biāo)均由

3、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)指標(biāo)組成,但各自內(nèi)容不同。中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)由部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)、任務(wù)的計(jì)劃性、能力素質(zhì)三項(xiàng)指標(biāo)組成。采用層次分析法和倍數(shù)加權(quán)法確定指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)、考核權(quán)重和考核主體周期,設(shè)計(jì)績(jī)效考核表。
　　本文以濱州分公司為樣本,對(duì)新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系加以驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果表明,新績(jī)效考核從企業(yè)戰(zhàn)略和員工自身發(fā)展的角度出發(fā),更加切合企業(yè)本身的實(shí)際,符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,對(duì)于華潤(rùn)雪花啤酒公司山東區(qū)