1、現(xiàn)有建設(shè)工程成本管理體系在成本核算和成本控制協(xié)調(diào)工作方面存在缺陷，不利于提高成本管理水平。作業(yè)成本管理（ABCM）將成本管理的焦點從建設(shè)項目實體轉(zhuǎn)移到建設(shè)過程的每一項作業(yè)活動，按照“項目消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想來進行作業(yè)成本計量與分析，能夠追蹤成本發(fā)生的真正原因，為管理人員采取針對性措施進行成本控制提供了依據(jù)。為此，建立工程項目作業(yè)成本管理體系對于有效實現(xiàn)成本核算與監(jiān)控，具有重要意義。
　　 作業(yè)成本管理通過持續(xù)改進作業(yè)來

2、減少浪費，實現(xiàn)工程成本降低，是精益建造管理思想的體現(xiàn)。同時，作業(yè)是流程的基本組成單元，精益建造流程理論認為作業(yè)成本管理應(yīng)伴隨整個流程來開展，從而實現(xiàn)動態(tài)管理，即，作業(yè)成本計算分析的成果體現(xiàn)在建設(shè)流程中，建設(shè)流程的優(yōu)化和改造繼續(xù)拉動成本降低。本文以某高層建筑的模板工程成本計算和控制為例說明如何實現(xiàn)這一動態(tài)過程。
　　 建設(shè)流程中的作業(yè)成本控制是工程作業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。精益建造的三大技術(shù)——價值工程（VE）、準時制造（JIT）、