1、隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白日化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)大舞臺(tái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也必將受到世界經(jīng)濟(jì)格局變化的影響,2008年，因美國(guó)次貸而引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，席卷了全世界。許多企業(yè)紛紛裁員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)人力成本。在經(jīng)濟(jì)大好的情況下，很多企業(yè)沒(méi)有協(xié)調(diào)好市場(chǎng)的擴(kuò)張、行業(yè)的擴(kuò)張與人力資源擴(kuò)張之間的關(guān)系，從而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，人力資源方面最先暴露的巨大的問(wèn)題，也就是人力資源管理方面未管理到位的問(wèn)題。

2、　　 進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在變化著，競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域從原來(lái)的屬地競(jìng)爭(zhēng)，變?yōu)榱藚^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、洲際競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)；從產(chǎn)業(yè)上看有，上下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，有異類(lèi)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終，都會(huì)變成企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。而無(wú)論是文化、管理或者機(jī)制的根本都是因人而異的，所以最終還會(huì)落腳到人的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理的競(jìng)爭(zhēng)。人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生、演變歷史的過(guò)程中，同樣也越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，“對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的

3、核心”.現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過(guò)去對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)?，F(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派一一行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，“管理的首要問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的行為，有時(shí)一個(gè)能力差的人的工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時(shí)間內(nèi)超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)?！边@是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果?？傊髽I(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視

4、人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，這也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高核心優(yōu)勢(shì)的重要手段。于是，企業(yè)開(kāi)始逐漸的重視人力資源管理，人力資源管理也在逐步提升到企業(yè)戰(zhàn)略參與者的高度。人力資源管理之所以應(yīng)孩成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心．中心和重心，其原因正是因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。
　　 人力資源管理的概念剛剛進(jìn)入中國(guó)不久，企業(yè)對(duì)人力資源管理的地位也沒(méi)有放在應(yīng)該重視的戰(zhàn)略位置，雖然

5、企業(yè)嘴上說(shuō)重視人力資源，但實(shí)際中人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位往往很尷尬。就像許多上市公司外聘的獨(dú)立董事，看上去很美，實(shí)際沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該有的作用與職能。其原因是什么，影響的因素又有哪些，目前中國(guó)的人力資源管理地位又是何種狀態(tài)等，本論文將著重探討研究此類(lèi)問(wèn)題。筆者將結(jié)合自己近8年的人力資源管理心得與實(shí)際操作經(jīng)歷，結(jié)合對(duì)實(shí)際案例的分析，梳理出影響因素，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)整理。并探討人力資源管理在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等。
　　 本論文將分五