1、眾所周知,不同的國家、不同的民族之間有著不同的文化淵源。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的不斷深化,越來越多的中國企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行跨國經(jīng)營,并與不同文化背景的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、員工以及政府人員進(jìn)行合作。企業(yè)從事跨國經(jīng)營,跨越了國界、民族,跨越了文化,必然在風(fēng)俗習(xí)慣生活方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等方面因文化差異而存在的摩擦和不同文化帶來的文化碰撞。文化對(duì)跨國公司經(jīng)營管理具有雙重影響,它既能成為跨國公司經(jīng)營管理的推動(dòng)力,也能成

2、為跨國公司經(jīng)營管理的阻抗力?？鐕疚幕町惞芾淼某尚б渤蔀橛绊懣鐕窘?jīng)營與管理成敗的關(guān)鍵因素之一。因此,在國際化進(jìn)程中,如何處理這些文化差異、正確認(rèn)識(shí)文化差異,找出適合不同地區(qū)和文化差異的跨文化管理模式,使中國企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上獲取各種資金、技術(shù)、信息、人才等資源的同時(shí),增強(qiáng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成了中國企業(yè)解決文化沖突與跨文化管理方面問題的關(guān)鍵。這就要求我們對(duì)企業(yè)的跨國經(jīng)營中不同國家的跨文化管理問題及影響因素以及跨文化管理模式進(jìn)行深入研究,

3、通過對(duì)不同模式的比較來選擇最佳的跨文化管理模式,使中國企業(yè)在跨國管理過程中充分利用跨文化優(yōu)勢(shì)而克服文化沖突,避免因文化差異而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
　　本文首先梳理了跨文化管理研究的現(xiàn)狀,揭示了國內(nèi)外對(duì)跨文化管理研究經(jīng)歷了界定跨文化管理的定義、跨文化管理的模式等的演變過程。接著從跨文化理論概述出發(fā)分析西方企業(yè)文化的特點(diǎn),中國企業(yè)文化的特質(zhì),通過對(duì)中外文化環(huán)境的動(dòng)靜態(tài)分析,找出中外文化的差異,其次分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營中跨文化管理歷史及現(xiàn)狀。

4、重點(diǎn)分析中資企業(yè)跨國經(jīng)營中文化差異處理不當(dāng)?shù)闹饕愋腿绾鲆暷竾c東道國之間的文化差異,低估母國與東道國之間的文化差異、重視但缺乏正確的跨文化差異處理措施,剖析跨文化管理影響要素分析。最后重點(diǎn)分析當(dāng)前跨國經(jīng)營中跨文化管理模式類型,通過跨文化管理模式的比較,找出各模式的共性、差異性以及模式的優(yōu)劣,提出跨文化管理模式選擇策略。如基于不同區(qū)域的選擇:歐洲區(qū)域、美洲區(qū)域、非洲區(qū)域;基于亞洲區(qū)域基于民族宗教文化差異的選擇,基于不同發(fā)展水平與地區(qū)國別