1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，效率經(jīng)營和科學(xué)決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。在效率經(jīng)營管理中，存貨管理是重要組成部分，存貨周轉(zhuǎn)率更是反映企業(yè)營運(yùn)能力的重要財務(wù)指標(biāo)之一，它用存貨的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)存貨管理水平的好壞將直接影響效率經(jīng)營能力的高低。
　　 長久以來，我國的企業(yè)管理者雖知財務(wù)規(guī)劃的重要性，卻普遍停留在靜態(tài)的以某一時點財務(wù)計劃為主要形式的階段，缺乏更行之有效的財務(wù)規(guī)劃工具來輔助企業(yè)的經(jīng)營決策。為突破靜

2、態(tài)財務(wù)規(guī)劃效率低下的困境，更加合理有效的動態(tài)財務(wù)規(guī)劃模型應(yīng)運(yùn)而生。
　　 如何更好的將動態(tài)財務(wù)規(guī)劃模型應(yīng)用于企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)，提高存貨周轉(zhuǎn)率和存貨資金的使用效率，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，以使財務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮更大的作用和價值，助力企業(yè)價值管理，這是值得深入探討的一個問題。
　　 由鑒于此，本文通過對動態(tài)財務(wù)規(guī)劃概念的全面解讀，詳細(xì)論述了建立企業(yè)動態(tài)財務(wù)規(guī)劃模型的理論依據(jù)，采用實際案例分析法，將靜