1、本文首先介紹了論文研究的背景、目的和意義。目前，很多企業(yè)采用了競聘上崗這種競爭機(jī)制，就是通過公開、公平、公正的選拔程序，做到人事相宜，人崗匹配。本論文把呼和浩特石化公司的競聘上崗作為研究的對(duì)象進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步引起企業(yè)的重視，為企業(yè)有積極性實(shí)施這一制度并且更好地實(shí)施提供略微的參考和建議。其次對(duì)競聘上崗的有關(guān)理論進(jìn)行了概述，闡述了競聘上崗的概念、內(nèi)涵和原理，闡述了相關(guān)的理論依據(jù)，包括馬斯洛的需要層次論，赫茨伯格的雙因素理論，亞當(dāng)斯的公平

2、理論及壓力理論等，然后結(jié)合作者的認(rèn)識(shí)介紹了競聘上崗有效實(shí)施的流程，重點(diǎn)部分是對(duì)呼和浩特石化公司競聘上崗的整體過程進(jìn)行了分析，最后得出作者的結(jié)論，企業(yè)特別是像呼和浩特石化公司這樣的國有企業(yè)，選人用人是一件很敏感的事情，在這項(xiàng)工作上采取什么樣的方式方法，可能會(huì)直接影響企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。競聘上崗雖然不是一項(xiàng)盡善盡美的機(jī)制，但在激活人的潛能、創(chuàng)造公平公正公開的選人用人環(huán)境上還是能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用的。本文結(jié)合實(shí)例對(duì)這方面進(jìn)行了淺顯的分