1、2004年《巴塞爾新資本協(xié)議》發(fā)布，巴塞爾銀行委員會(huì)將操作風(fēng)險(xiǎn)列為商業(yè)銀行的三大風(fēng)險(xiǎn)之一。操作風(fēng)險(xiǎn)因其損失大、普遍性及內(nèi)生性等特征越來越多的引起銀行業(yè)的重視，2010年農(nóng)業(yè)銀行股改上市后，操作風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于較低的水平，因此要實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化、股東回報(bào)最大化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于研究中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理是一次新的挑戰(zhàn)。
　　 本文通過商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方式、委托代理理論及商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理理

2、論，運(yùn)用理論分析、實(shí)證研究、比較分析等方法，分析中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行寧夏分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題，指出中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行寧夏分行存在操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位、識(shí)別能力不強(qiáng)、計(jì)量方式缺失、管理手段單一、監(jiān)控體系不完善，并分別從內(nèi)部、外部、技術(shù)方面分析了問題成因。提出了操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系、完善內(nèi)部控制架構(gòu)、建立基于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化外部監(jiān)管及內(nèi)部約束機(jī)制，形成行之有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，滿足銀行業(yè)務(wù)安全發(fā)展，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)資本價(jià)值最大化的