1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)時(shí)代的來(lái)臨，使得知識(shí)、信息的傳遞變得暢通無(wú)阻，也帶來(lái)了企業(yè)環(huán)境的重大變化。由于企業(yè)具有學(xué)習(xí)、模仿和創(chuàng)新的能力，任何優(yōu)勢(shì)都不可能成為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的法寶，因此能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須是有不可替代，難以模仿且是有價(jià)值的。具備這種的特征是儲(chǔ)備在人身上的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，它具有因果關(guān)系模糊性和社會(huì)復(fù)雜性，是組織獨(dú)一無(wú)二的特征，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，這組重要要的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因此企業(yè)應(yīng)該把人力資源管理放在

2、戰(zhàn)略的地位。本文以戰(zhàn)略人力資源管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合天澤集團(tuán)在管理實(shí)踐中碰到的各種問(wèn)題，探討以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建，以期能為天澤集團(tuán)的人力資源管理提供一定的借鑒。
　　 本文在閱讀大量相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并運(yùn)用PEST和SWOT分析法對(duì)該集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，其次以價(jià)值鏈理論為依據(jù)深入分析了天澤集團(tuán)的人力資源管理的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的管理模式中存在的問(wèn)題，闡述

3、了全新的人力資源管理模式構(gòu)建的迫切性。通過(guò)前文的深入分析，構(gòu)建了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，主要體現(xiàn)在以人力資源規(guī)劃為核心的價(jià)值源泉系統(tǒng)、以工作設(shè)計(jì)為核心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、以績(jī)效管理為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)和以薪酬管理為核心的價(jià)值分配系統(tǒng)。最后本文從制度、文化和員工參與三個(gè)方面提出確保戰(zhàn)略人力資源管理模式有效實(shí)施的措施。
　　 本文結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐構(gòu)建了天澤集團(tuán)基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系，為日后的人力資源管理工作提供理論