1、改革開放使我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一批批集團企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，這些集團企業(yè)一般由分布在全國各地的子公司組成，為了提高各子公司的獨立經(jīng)營能力，其財務(wù)管理多采用完全獨立的分權(quán)模式，每個基層核算單位按照各自的財務(wù)管理核算要求，獨立建賬、獨立核算的模式，集團企業(yè)下設(shè)多少個基層單位，就建立多少個核算單位，各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設(shè)置獨立的核算機構(gòu)，相應(yīng)的每個核算機構(gòu)都要建立一個核算賬套。由于各下屬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不同以致

2、賬務(wù)結(jié)構(gòu)不同，必須經(jīng)過層層加工后才能形成集團綜合財務(wù)信息。所以核算層次過多，溝通增加，無效溝通也會隨之增加，導(dǎo)致財務(wù)信息準確性不高，信息匯總效率低下。
　　論文首先討論集團企業(yè)實施財務(wù)信息化的重要意義:第一，提高信息共享程度，突破信息孤島效應(yīng)；第二，促進現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度的建立；第三，增強集團企業(yè)財務(wù)的可監(jiān)管性；第四，為集團企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)積累較為寶貴的經(jīng)驗，避免企業(yè)信息化引致的各種風(fēng)險。然后在闡述集團企業(yè)財務(wù)信息