1、本文以中國電信北京分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為研究內(nèi)容，以2008年電信行業(yè)重組為關(guān)鍵分割點(diǎn)，介紹了重組前中國電信北京分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制工作及成功經(jīng)驗(yàn)，通過規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新場景分析，進(jìn)一步提出了中國電信北京分公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的著眼點(diǎn)和改進(jìn)思路。全文共分為五大部分：
　　第一章為緒論。主要介紹本文的研究背景、主要研究目的和本文在理論和實(shí)踐方面的主要意義。該部分內(nèi)容還簡要介紹了全文的整體研究思路和框架圖。
　　第二章為規(guī)

2、劃編制理論及方法。該部分內(nèi)容對(duì)電信公司的綜合規(guī)劃進(jìn)行了簡要介紹，列舉了綜合規(guī)劃編制的幾大理論基礎(chǔ)及其編制過程中所借鑒使用的分析方法。
　　第三章為中國電信北京分公司規(guī)劃回顧總結(jié)。該部分內(nèi)容主要對(duì)中國電信北京分公司成立至行業(yè)重組前綜合規(guī)劃的編制工作進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)介紹了中國電信北京分公司規(guī)劃成功的四大關(guān)鍵因素：準(zhǔn)確的規(guī)劃目標(biāo)與市場定位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃指標(biāo)管控、科學(xué)的規(guī)劃組織過程、跟進(jìn)的規(guī)劃落地實(shí)施保障。此外，本章還提出了規(guī)劃中存在的問題