1、榆林城投集團是一家以市場運作方式經(jīng)營城市公共資源的項目建設運營公司，現(xiàn)在正面臨著激烈的市場和人才爭奪壓力，同時，在建設項目管理方面還存在許多問題，市場的競爭能力差。隨著計算機及網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，越來越多的新問題便逐漸呈現(xiàn)在人們的眼前，如何通過運用計算機及網(wǎng)絡通訊技術來改變傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營模式，已成為城投集團工程建設者們的當務之急。
　　 本文通過比較分析，在論證了榆林城投集團實施信息化管理的必要性、迫切性和可行性之后，構建起了

2、榆林城投集團建設項目管理信息系統(tǒng)的總體結構，并分析和提出了在實施過程中應注意的問題和具體的實施方案。
　　 采用測覽器，服務器模式構筑工程項目管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡架構，并建立三層管理模式即：決策層、管理層、實施層。三層架構不僅能夠保障各自獨立的網(wǎng)絡工作環(huán)境和單一項目業(yè)務管理需求，同時義可以實現(xiàn)各層之間的信息溝通，并在上一級平臺掌控各項目的詳細信息和統(tǒng)計信息：使得各項業(yè)務在電子化數(shù)據(jù)處理的前提下，實現(xiàn)業(yè)務的流程控制與業(yè)務關系的有效關

3、聯(lián)。
　　 在三層管理模式的大前提下，根據(jù)綜合項目管理的內容，設計了項目管理中的各個管理模塊。除了質量、進度、投資三大傳統(tǒng)管理模塊的網(wǎng)絡管理內容，還設計了綜合辦公系統(tǒng)，不僅涵蓋了企業(yè)日常工作的計算機及網(wǎng)絡化，同時還建立了工程項目的招、投標及文書發(fā)放的網(wǎng)上工作環(huán)境；本文對物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、竣工管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng)也進行了介紹，這都是榆林城投集團實施項目管理信息化所必需的工作。