1、本文立足于施工企業(yè)項(xiàng)目治理與市場(chǎng)變化的相互關(guān)系，依據(jù)項(xiàng)目管理理論，在已有的項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合目前工程市場(chǎng)的投資規(guī)模化、裝置大型化、建設(shè)快速化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、競(jìng)爭(zhēng)惡劣化等新情況，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行分析，積極開展項(xiàng)目治理機(jī)制的研究和管理實(shí)踐。對(duì)其影響因素及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析和實(shí)踐，理順施工企業(yè)同時(shí)管理若干項(xiàng)目群或一個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)管理若干單項(xiàng)工程的路徑，進(jìn)而提出施工企業(yè)項(xiàng)目治理的調(diào)整思路和方法，提升施工企業(yè)的項(xiàng)目治理能力，也為同行業(yè)

2、的發(fā)展提供借鑒。
　　 在分析施工企業(yè)規(guī)模發(fā)展、項(xiàng)目管理模式變化、市場(chǎng)變化情況及相互間的影響之后，研究施工企業(yè)項(xiàng)目治理機(jī)制的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理。對(duì)于如何改善施工企業(yè)的項(xiàng)目治理機(jī)制，將圍繞施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，提出如何構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目治理機(jī)制。結(jié)合中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司在項(xiàng)目集群管理方面的探索，分析施工企業(yè)的項(xiàng)目治理機(jī)制應(yīng)從組織方式、流程再造、組織管理等方面著手進(jìn)行調(diào)整和改革，包括項(xiàng)目群管理的組