1、我國基礎設施開發(fā)建設是勞動力密集型的行業(yè)，且該行業(yè)的開發(fā)建設基本都是由政府性投資企業(yè)負責，整體來看政府性開發(fā)企業(yè)的組織結構合理性不夠，其體制的發(fā)展存在一定障礙，未能真正建立起適合市場及企業(yè)發(fā)展的組織管理模式，直接導致了企業(yè)管理水平落后，資源配置的合理性不夠，資源利用率低等現(xiàn)狀。從目前國內(nèi)對項目導向型組織的研究來看，企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略角度為基礎，建立統(tǒng)籌兼顧、具備項目、項目群和項目綜合管理的能力的項目型組織。項目導向型管理已經(jīng)成為一種時代

2、趨勢，項目導向型管理的發(fā)展、應用情況以及創(chuàng)新水平都已經(jīng)成為了影響企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵性因素。
　　 本文依托Gareis和項目導向型企業(yè)(POC)、“基于項目的組織”(PBO)等相關理論展開了對基礎設施建設企業(yè)的管理工作方法進行研究，把項目導向型組織、項目導向型社會應用在基礎設施建設企業(yè)中，進而提高基礎設施建設企業(yè)綜合的專業(yè)管理能力。整篇論文主要圍繞五個方面來研究項目型導向工作方法在企業(yè)中的作用，這五個方面分別為:組織結構、流程管

3、理、角色管理、績效管理以及企業(yè)文化。通過項目導向型工作方法在企業(yè)中的應用，使企業(yè)組織結構更適合企業(yè)的長遠及多元化發(fā)展，流程管理更加順暢，企業(yè)人員在職能部門中的角色定位更為準確，企業(yè)總經(jīng)理對相關部門及人員的績效考核動態(tài)性、準確性更強，在企業(yè)合理運營的前提下，其凝聚力逐漸增強，使企業(yè)文化得到進一步升華。
　　 隨著項目導向型工作方法融入到企業(yè)項目化運作中，其將為基礎設施建設企業(yè)的發(fā)展提供了良好的改革方向。當今社會對基礎設施建設的需求