1、隨著經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)已進入到集團化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭也演變?yōu)榧瘓F管控能力的競爭。T房地產(chǎn)集團公司受國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及國有企業(yè)改革的影響，集團管控方面的模式問題、體系問題也日益突出，亟待解決。因此，選擇適合T集團公司的管控模式并建立相應的管控模式體系，對提高公司的管控能力、增強集團公司的競爭實力、發(fā)揮企業(yè)集團整體優(yōu)勢就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　為此，本文通過對房地產(chǎn)集團管

2、控模式的相關理論的學習和研究，借鑒了房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)集團的管控模式和經(jīng)驗，結合T房地產(chǎn)集團公司的現(xiàn)況進行了管控問題的梳理和戰(zhàn)略選擇分析，選擇確定了適宜T集團公司的管控模式，并提出了管控體系建立的應用對策，解決了T公司集團管控模式選擇與構建的現(xiàn)實問題。
　　T公司作為成立較早的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的房地產(chǎn)集團企業(yè)，其發(fā)展歷程與行業(yè)的發(fā)展具有一致性，其國有控股合資企業(yè)的股權性質(zhì)也體現(xiàn)出了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)從政府行為中剝離轉入市場行為的發(fā)