1、國有企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟體，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要貢獻。在越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展的影響作用隨著時間的推移顯得越來越為重要。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部建立一個科學(xué)的系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評價體系，對建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，具有十分重要的意義。
　　如何對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行科學(xué)、準確、客觀、公正的綜合評價，真實有效的反映出他們的工作業(yè)績、工作能力和貢獻，需要探索建立一套引導(dǎo)國有企業(yè)健康發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)

2、干部綜合素質(zhì)的考核評價體系，這不僅是一個很有學(xué)術(shù)意義的理論課題，也是提高國有企業(yè)導(dǎo)班子及成員管理水平的重要手段。建立完善中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員績考核評價體系，對建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強公司核心競爭力，乃至促進集團管理水平以及河南省交通事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。
　　本文以激勵理論、績效管理理論等理論為基礎(chǔ)，通過借鑒國外績效考核和國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究及實踐的理論與經(jīng)驗，分析中原高速考核評價現(xiàn)狀，從考核評價指標體系的設(shè)計目標、原則