1、A公司作為一著名的輪胎生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)類型為少規(guī)格大批量生產(chǎn)。近幾年，由于受原材料價(jià)格不斷上漲、客戶需求趨于多樣化等因素影響，輪胎行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)不得不面對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)要從大批量生產(chǎn)類型向多品種規(guī)格、小批量生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制面臨較大的挑戰(zhàn)，如何在滿足顧客需求和一定庫(kù)存水平下制定具有柔性的生產(chǎn)計(jì)劃成為企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。
　　本文首先介紹了A公司的主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝，以及公司生產(chǎn)計(jì)劃管

2、理現(xiàn)狀，分析目前生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題，特別是從柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要影響因素出發(fā)，對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制周期、客戶類型、客戶需求數(shù)量、各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力、設(shè)備換型能力、半成品標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)方式等因素進(jìn)行分析和改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計(jì)劃編制流程和編制方法。最后，設(shè)計(jì)了適用于A公司的柔性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施跟蹤的方法。
　　本文提出的柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制方法在A公司得到了實(shí)際應(yīng)用，取得了很好的效果，不僅僅實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)減少產(chǎn)成品庫(kù)存，而且還降低了