1、企業(yè)管理和內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵是財務(wù)控制，證券公司由于分散的財務(wù)控制對象和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)控制體系建立時，為了提高財務(wù)管控的有效性，需要綜合考慮證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理的特點。這樣才能提高證券公司的競爭力并管理好證券公司的經(jīng)營風(fēng)險。
　　本文對財務(wù)控制的基礎(chǔ)理論進行了梳理，結(jié)合SJ證券公司財務(wù)管理模式和特點，介紹了公司財務(wù)控制模式與管理現(xiàn)狀，分析SJ證券公司總、分機構(gòu)經(jīng)營收支情況，從公司內(nèi)部控制制度建設(shè)、預(yù)算管理、財務(wù)組織結(jié)

2、構(gòu)、財務(wù)管理模式入手，進一步分析SJ證券公司存在的財務(wù)控制問題，并對這一問題做出解釋，同時，針對SJ證券公司財務(wù)控制面臨的問題，提出要完善財務(wù)集中管理、預(yù)算管控、內(nèi)部審計、激勵機制等方面工作，以實現(xiàn)SJ證券公司分支機構(gòu)與總部的目標(biāo)。
　　目前來說，在經(jīng)濟領(lǐng)域，關(guān)于集團公司財務(wù)控制模式與財務(wù)管理手段等內(nèi)容，已經(jīng)有較為廣泛和普遍的研究，針對擁有眾多分支機構(gòu)和營業(yè)部的證券公司，財務(wù)控制問題研究是較少的。本文以SJ證券公司財務(wù)控制問題為研