1、隨著國際航空制造市場競爭日益激烈，航空制造技術(shù)日新月異，零部件轉(zhuǎn)包項目作為 S公司與國際先進航空制造企業(yè)合作溝通的窗口和平臺，發(fā)揮了重要作用。飛機制造是一個龐大的系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)包項目是多品種大批量的訂單生產(chǎn)模式,原材料零件標準件數(shù)量多，工藝類型多樣，生產(chǎn)設(shè)備精度要求高，同時在零件、部件的生產(chǎn)過程中每一個小零件都有多道工序，每一個部件都要經(jīng)過多個工位裝配，這些生產(chǎn)信息都需要進行跟蹤，造成整個項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集量大，生產(chǎn)管理難度高，而目前 S公

2、司轉(zhuǎn)包項目生產(chǎn)管理方式還是處于傳統(tǒng)的手工紙制化管理方式，生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的信息傳遞滯后，生產(chǎn)管理人員工作量大，工作效率較低，生產(chǎn)管理壓力較大。
　　近年來，制造企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，帶來了項目管理的生產(chǎn)效率提高和管理成本的降低。為使轉(zhuǎn)包項目更具有國際競爭力，在盡可能短的時間內(nèi)制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理的信息化已迫在眉睫。
　　本文通過對現(xiàn)有轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理方式和流程的改造，針對轉(zhuǎn)包項目生產(chǎn)管理的特點與存在的問題，以信息化為載體

3、，以降本增效為主要目標，以BPR和精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，應(yīng)用價值流圖分析法對S公司轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化，繪制了S公司轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)價值流程現(xiàn)狀圖和未來價值流圖，采用了分層架構(gòu)，對轉(zhuǎn)包項目生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)信息管理平臺進行了總體設(shè)計，確定了各子模塊的系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了一個以轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理為核心，具有計劃管理、物料配套管理、調(diào)度控制、生產(chǎn)指令發(fā)放控制、工時考核等功能的信息管理系統(tǒng)，并通過真實數(shù)據(jù)對比了信息管理系統(tǒng)使用前后的應(yīng)用效果。實踐證明，通過采用