1、風(fēng)險無所不在、風(fēng)險無時不在.每個企業(yè)都會遭遇風(fēng)險,建筑企業(yè)在進行工程項目管理時也不例外.建筑企業(yè)在進行工程項目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu),采取何種風(fēng)險管理模式,在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、處置風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使企業(yè)更好的應(yīng)對風(fēng)險、駕馭風(fēng)險,而不是被風(fēng)險打敗?該文也正是從這幾方面入手,對國內(nèi)的建筑企業(yè)進行工程項目風(fēng)險管理的過程作了一些探討.文章一共包含了六部分.在論文的開始首先簡要的介紹了風(fēng)險及風(fēng)險管理的定

2、義及特征,并通過一些數(shù)據(jù)說明了在建筑企業(yè)中實施風(fēng)險管理的重要性和意義.接下來對建筑企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織結(jié)構(gòu)進行了一些調(diào)整,以利于對工程項目進行風(fēng)險管理.同時提出了建筑企業(yè)進行工程項目風(fēng)險管理的模型.第四部分將建筑企業(yè)進行工程項目風(fēng)險管理的模型細(xì)化,將由風(fēng)險的識別——風(fēng)險的評估和分析——風(fēng)險的規(guī)劃——風(fēng)險的處置——風(fēng)險的監(jiān)督五個部分組成的動態(tài)風(fēng)險管理過程進行詳細(xì)闡述.風(fēng)險的識別是進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ),該文提供了七種方法對建筑企業(yè)進行工

3、程項目運作時可能遇到的風(fēng)險進行識別;然后對識別出的風(fēng)險編制風(fēng)險調(diào)查表,用專家打分法或?qū)哟畏治龇ㄟM行風(fēng)險的評估和分析;針對評估出的結(jié)果對項目進行風(fēng)險規(guī)劃,提出不同的風(fēng)險應(yīng)該采取的風(fēng)險處置方法及可以采取的措施;之后根據(jù)不同的情況,從六種風(fēng)險處置方式中選擇適合的方式進行風(fēng)險處理.這六種風(fēng)險處置方式包括:風(fēng)險的損失控制,風(fēng)險的自留,風(fēng)險的回避,風(fēng)險的分散,風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險的利用.風(fēng)險管理過程的最后一環(huán)是風(fēng)險監(jiān)督,通過專門的風(fēng)險管理機構(gòu)或建筑企業(yè)

4、內(nèi)部的風(fēng)險管理部門對項目運作過程中的風(fēng)險進行監(jiān)督,并在項目結(jié)束時予以總結(jié),作為下一個項目的參考.這個風(fēng)險管理過程是一個動態(tài)的過程,每一個階段都不是孤立的,相互之間有很強的關(guān)聯(lián)性;并且是一個循環(huán)的過程.文章的最后提出了兩點在建筑企業(yè)進行風(fēng)險管理過程中亟待改進的地方.風(fēng)險管理對于建筑企業(yè)還相當(dāng)?shù)哪吧?但是建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境卻包含了很多的風(fēng)險.目前對風(fēng)險管理進行探討的文章還很少,針對建筑企業(yè)進行風(fēng)險管理的就更是鳳毛麟角.而風(fēng)險管理對于建筑