1、近年來，隨著我國改革開放制度的不斷推進和我國城市化進程的大力開展，房地產業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，房地產業(yè)逐漸成長為我國國民經濟產業(yè)中的支柱產業(yè)。但是，我國房地產市場企業(yè)眾多，良莠不齊，尤其是在近幾年，政府加大對于房地產市場的宏觀調控，伴隨著我國房地產市場機制的不斷完善，房地產開發(fā)需要也必須走向管理科學化和精細化。成本管理是房地產開發(fā)管理環(huán)節(jié)中的關鍵因素，形成科學全面的成本管理理念，對于我國房地產市場的良好發(fā)展具有重要的意義。
　　

2、本文從房地產開發(fā)供應鏈的角度，從供應鏈成本管理的視覺闡述了基于房地產開發(fā)供應鏈的成本控制策略。文章的具體寫作思路為:首先開篇分析了我國房地產業(yè)的發(fā)展狀況，包括市場的發(fā)展和我國房地產企業(yè)的發(fā)展情況，進一步說明我國政府對于房地產市場的調控和我國房地產市場對于宏觀調控的反應敏感性，從理論上論證了我國房地產開發(fā)有必要從供應鏈的大角度進行房地產開發(fā)的成本控制和管理。隨后將工業(yè)生產的供應鏈理論引入到房地產開發(fā)中，以材料設備供應商、前期策劃單位、設計

3、單位、房地產開發(fā)商、承建商直至房產消費者的組成房地產開發(fā)的供應鏈條，接著分析供應鏈生產中的長鞭效應在房地產開發(fā)成本中的影響效應，通過建立卡爾曼濾波模型從理論上驗證了在房地產開發(fā)中將整條供應鏈的成本管理和控制作為戰(zhàn)略考慮的必要性，并定性的分析了成本管理的主要控制要素:提出以房地產開發(fā)企業(yè)為中心的整個全部供應鏈環(huán)節(jié)的成本管理戰(zhàn)略，在供應量的各節(jié)點上加強各個參與方的成本控制意識，通過組織論和目標成本分解的方法將總目標成本層層分解到各責任部門，