1、企業(yè)人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境變化、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，對公司的員工進行了科學的需求預測及供給預測，并且采取相應的解決方案以保證企業(yè)在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膯T工滿意企業(yè)的需要，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理過程。面對不確定的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，對規(guī)范人力資源管理、實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、促進企業(yè)競爭力、保持長期的競爭優(yōu)勢有十分重要的現(xiàn)實際意義。
　　本文以人力資源規(guī)劃相關的理論和方法為基礎，結合企業(yè)的

2、內外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和現(xiàn)狀實際，對D機場人力資源規(guī)劃進行了深入的分析與研究。首先闡述了D機場人力資源規(guī)劃的研究背景、目的和意義，綜述人力資源規(guī)劃的內容和方法。然后介紹并分析了D機場的人力資源現(xiàn)狀，包括公司的基本情況、用工總體情況、崗位分布、人員流動、勞動生產(chǎn)率情況等，結合D機場的總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析了D機場人力資源管理存在的問題。接著運用灰色預測模型對D機場人力資源需求進行了預測，運用馬爾可夫模型對D機場人力資源供給進行了預測，