1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力是企業(yè)最珍貴的資源。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)如何合理的利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升組織效率，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。因此企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，必須科學(xué)合理的制定人力資源管理規(guī)劃，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)的考核，以此來(lái)作為發(fā)現(xiàn)人才的途徑?？?jī)效評(píng)價(jià)處于人力資源管理的核心地位，對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核體系，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作積極性，對(duì)

2、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響。針對(duì)不同的企業(yè)，建立其適合自己的評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)至關(guān)重要的課題。
　　基于以上目的，本文對(duì)石家莊華能電氣有限公司的員工績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。首先，概述了人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的重要意義及存在問題，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論和方法作了簡(jiǎn)要述評(píng)：其次，介紹了公司概況及現(xiàn)行的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并深入分析其優(yōu)勢(shì)及不足之處：然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，確定了工作能力、工作業(yè)績(jī)、