1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的單位和部門開始引入計(jì)算機(jī)用于管理。本文中所探討的“經(jīng)營者”管理模式源于日本精益生產(chǎn)概念，該概念來源于豐田生產(chǎn)方式(ToyotaPtoductionSystem簡稱TPS)，萌芽于上個(gè)世紀(jì)50年代，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著全球資源的繼續(xù)稀缺，精益管理的思想越來越受到國家、社會(huì)的重視。毫無疑問，它對于資源缺乏且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國是極為重要的，由此中國企業(yè)結(jié)合本土經(jīng)營理念和精益生產(chǎn)

2、概念提出了具有中國特色的“經(jīng)營者”的管理模式。而管理勢必計(jì)算機(jī)化，IT系統(tǒng)可以在此管理模式的過程中起到潤滑油的作用。 文中，作者針對“經(jīng)營者”管理模式、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度及計(jì)算機(jī)在其管理模式中的應(yīng)用，設(shè)計(jì)并構(gòu)建了如何在某公司因地制宜的實(shí)行“經(jīng)營者”模式，如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到支持，并制定了相應(yīng)的管理制度，各個(gè)崗位的經(jīng)營考核方案，同時(shí)對該管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)化的介紹。希望通過本文的研究能使公司在實(shí)行“經(jīng)營者”管理模式中少走彎路、事半