1、自改革開放至今我國市場經(jīng)濟已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，民營企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，并已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟的關鍵構成部分，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻力量。在這個以知識經(jīng)濟為主體的時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)通過對內部資源進行整合來保持市場競爭優(yōu)勢，是今后企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要手段，同時也是不可或缺的內部發(fā)展途徑。但是，因為受到多方面因素的限制，我國民營企業(yè)發(fā)展還是存在一定的問題，尤其是民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀存在諸多不足之處。

2、戰(zhàn)略性人力資源管理作為新時代企業(yè)競爭力提升不可缺少的因素，越來越被管理者重視。這種新型的人力資源管理模式，在提升企業(yè)競爭力的用時，也激發(fā)了員工本身的學習能力和技術創(chuàng)新能力，為企業(yè)和個人的長遠發(fā)展提供了可靠的保障。
　　本論文首先分析了遠大集團的人力資源管理現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略的角度對集團人力資源管理問題進行分析，在對遠大集團內外部環(huán)境理性分析和 SWOT分析的基礎上，具體參考國內外企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的先進經(jīng)驗與案例分析，了解到當前遠大