1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是進行工程項目的目標控制，即對工程項目的進度、質(zhì)量、投資三大目標實施控制。自1988年開始我國參照國際慣例，在建設(shè)領(lǐng)域推行了工程建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然取得了明顯的社會效益，但也存在一些問題，已嚴重影響到監(jiān)理三大目標任務(wù)的實現(xiàn)，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，更難以面對入世后國外同行的激烈競爭。 當務(wù)之急，監(jiān)理單位應(yīng)該多從項目監(jiān)理的內(nèi)部找問題，從自身建設(shè)抓起，提高項目監(jiān)理的管理水平，確

2、保項目監(jiān)理的目標控制任務(wù)的實現(xiàn)。實現(xiàn)項目監(jiān)理的目標控制任務(wù)、提高項目監(jiān)理水平涉及到很多方面，如：加強項目監(jiān)理的績效評價、提高監(jiān)理的服務(wù)性、提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)、加強監(jiān)理的日常管理工作等等。本文認為其中最重要的是加強項目監(jiān)理的績效評價。 本文緊緊圍繞項目監(jiān)理的目標控制任務(wù)，建立項目監(jiān)理績效評價的指標體系，并引入了模糊數(shù)學(xué)的基本方法，建立數(shù)學(xué)模型，運用AHP層次分析法、德爾菲法確定各評價指標的權(quán)重，結(jié)合模糊綜合評判的方法，對施工階