1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及宏觀政策的扶持，我國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展前景十分樂(lè)觀。但我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)集中度非常低，本土廣告公司還處于高度分散與弱小的狀態(tài)，廣告行業(yè)迫切需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，因此我國(guó)廣告行業(yè)掀起了一股并購(gòu)浪潮。所以，研究廣告公司的并購(gòu)行為，對(duì)廣告公司的持續(xù)發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。省廣股份公司自上市以來(lái)進(jìn)行了頻繁地并購(gòu)，在2011-2012年間一共發(fā)生了五起并購(gòu)事件。在廣告行業(yè)的并購(gòu)浪潮中，省廣股份公司的并購(gòu)開(kāi)啟了本土廣告公司并購(gòu)

2、的新紀(jì)元，意義非比尋常。
　　本文采用案例分析法，選擇省廣股份公司典型的并購(gòu)行為作為研究對(duì)象。與大部分學(xué)者僅僅對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的研究思路不同，本文不僅僅采用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)研究法對(duì)省廣股份公司頻繁進(jìn)行并購(gòu)取得的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，還針對(duì)公司并購(gòu)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了評(píng)價(jià)，深入分析了公司并購(gòu)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題從并購(gòu)對(duì)象選擇層面、支付方式選擇層面、并購(gòu)整合層面以及并購(gòu)后的管理層面這四個(gè)角度提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。在并購(gòu)對(duì)

3、象選擇層面，公司應(yīng)該避免并購(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量差負(fù)債率高的公司，選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展前景良好、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的并購(gòu)對(duì)象。此外，靈活選擇并購(gòu)支付方式。在并購(gòu)整合層面，公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化整合，選擇恰當(dāng)?shù)闹贫日夏Ｊ?，提高業(yè)務(wù)整合速度。在并購(gòu)后的管理層面，公司應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，注重并購(gòu)后的內(nèi)部挖潛。
　　本文旨在通過(guò)對(duì)廣告行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)省廣股份公司并購(gòu)實(shí)施評(píng)價(jià)與改進(jìn)的研究，為省廣股份公司以后的并購(gòu)活動(dòng)以及其他正在實(shí)施并購(gòu)或者未來(lái)有并購(gòu)計(jì)劃的廣告