1、知識經(jīng)濟時代，在世界經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展中，企業(yè)的核心競爭力已成為人力資本的競爭。人力資源是企業(yè)的重要與核心資源，是推動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本動力，企業(yè)不僅要選好人、用對人、育好人，還要想方設(shè)法吸引人、留住人。人才成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的力量源泉，關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。激勵作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，可以激發(fā)人的需求和動機，牽引人才的內(nèi)在驅(qū)動力，提升人才的積極性與創(chuàng)造性。如何吸引、留住人才、激勵人才成為企業(yè)關(guān)注的焦點，但是在人才的激勵中企業(yè)會

2、面臨各種問題，因此，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)有效的激勵機制尤為重要。
　　本文通過文獻研究法、調(diào)查問卷與訪談相結(jié)合的方法，對廣鐵集團文化廣告總公司長沙分公司人才激勵現(xiàn)狀進行研究，找出其人才激勵存在的問題，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不足，激勵體系不完善，欠缺職業(yè)規(guī)劃管理，培訓(xùn)體系不完善，企業(yè)文化建設(shè)落后。然后通過對海爾和華為人才激勵的經(jīng)驗進行分析，總結(jié)海爾與華為在人才激勵方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法，提出廣鐵集團文化廣告總公司長沙分公司人才激