1、現(xiàn)代項目管理理論自引入我國以來，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展已成為了一個熱門的專業(yè)，廣泛應(yīng)用在許多行業(yè)和大型、復(fù)雜的項目中并且效果顯著。但在一些中、小型項目中，如軟件開發(fā)項目，主要投入人力成本，資金額投入不大，缺乏現(xiàn)代項目管理理論和方法的指導(dǎo),項目開發(fā)和管理過程中存在著很多問題，因此應(yīng)用科學(xué)的管理方式加強(qiáng)項目前期的方案設(shè)計、規(guī)劃以及風(fēng)險識別和防范是當(dāng)前項目管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以世華公司計劃研發(fā)一套針對弱電系統(tǒng)集成項目的管理軟件為背

2、景，從世華公司的實際工作現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合未來發(fā)展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的理論和知識指導(dǎo)開發(fā)《弱電系統(tǒng)集成管理軟件》,開發(fā)出一套適合世華公司發(fā)展需要的軟件研發(fā)項目實施方案設(shè)計，以期能夠提高項目的成功率。
　　本文在論述項目管理理論的背景和基本知識的基礎(chǔ)上,研究并探討了項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等項目過程計劃于控制的原則、步驟、方法，為保證弱電管理軟件項目的實施在時間、費用和質(zhì)量上達(dá)到綜合協(xié)調(diào)，提供了一些方法和設(shè)計方案。
　　通