1、績效管理是企業(yè)最有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過提升員工個(gè)人和組織績效水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于正在高速發(fā)展的風(fēng)電等新能源發(fā)電行業(yè)也是處于管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何結(jié)合風(fēng)電企業(yè)盈利模式并通過提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合管理水平，保持企業(yè)健康高速發(fā)展，是提高全行業(yè)建設(shè)效率、運(yùn)行效益的必由之路，也是促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必修課。在此，通過對(duì)寧夏區(qū)內(nèi)最大裝機(jī)容量的新能源發(fā)電企業(yè)——賀蘭山風(fēng)力發(fā)電廠的內(nèi)部組織績效

2、管理體系進(jìn)行研究。緊密聯(lián)系實(shí)際，深入分析賀蘭山風(fēng)力發(fā)電廠內(nèi)部績效考核體制在績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效反饋以及績效激勵(lì)等五個(gè)方面存在的問題，并研究完善新能源行業(yè)公司內(nèi)部組織績效管理體系。在績效體系中通過研究關(guān)鍵績效指標(biāo)相關(guān)理論，重點(diǎn)結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)以及風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)的確定和評(píng)估方法，將績效管理各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)結(jié)合，提出優(yōu)化賀蘭山風(fēng)力發(fā)電廠績效管理體系的具體方案。利用績效管理方案進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營