1、在過去幾年間，隨著經(jīng)濟的高速增長，我國銀行業(yè)實現(xiàn)了利潤高增長，規(guī)模迅速擴張。但現(xiàn)今在國際國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，我國經(jīng)濟增長由高速階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚匐A段。與此同時，金融領(lǐng)域面臨著利率市場化改革、匯率形成機制改革等復(fù)雜形勢，這使得我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性，商業(yè)銀行凈利潤增速出現(xiàn)下降趨勢。面臨這些考驗，我國商業(yè)銀行必須加強經(jīng)營管理，合理控制運營成本，通過節(jié)流實現(xiàn)利潤控制，保持銀行競爭力。
　　集中采購自2003年在銀行業(yè)

2、實行以來，隨著商業(yè)銀行的快速發(fā)展實現(xiàn)了采購金額的迅速增長，成為商業(yè)銀行經(jīng)營活動及成本支出的重要組成部分。因此，當(dāng)前加強對集中采購的管理是有效控制銀行成本、保持銀行利潤、實現(xiàn)穩(wěn)定增長的一個重要方式。此外，完善、優(yōu)質(zhì)的集中采購引入競爭機制，確保采購質(zhì)量，實現(xiàn)采購規(guī)模效益;實現(xiàn)銀行系統(tǒng)資源共享;保證采購公開、降低道德風(fēng)險;促進穩(wěn)定的日常經(jīng)營管理。
　　中國農(nóng)業(yè)銀行作為我國傳統(tǒng)四大國有商業(yè)銀行之一，其資產(chǎn)規(guī)模在我國內(nèi)地銀行中排名第三，分支

3、機構(gòu)遍布境內(nèi)外，集中采購對于農(nóng)行各分支機構(gòu)的日常經(jīng)營起著相當(dāng)大的作用。農(nóng)行在施行集中采購的過程中，不斷地結(jié)合銀行自身特點和優(yōu)勢，建立和完善與集中采購相關(guān)的各項制度及流程，實現(xiàn)集中采購工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理，促進集中采購管理方式不斷適應(yīng)農(nóng)行自身發(fā)展的需求。但是在農(nóng)行對集中采購管理方式的摸索和探討中，仍然存在著一些細(xì)微的、具體性的管理漏洞，在實際操作中仍不可避免地會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致采購工作不能如期實現(xiàn)，影響了農(nóng)行的日常經(jīng)營管理及成本控制。