1、隨著經(jīng)濟全球化，汽車行業(yè)市場競爭愈演愈烈，汽車制造企業(yè)需要依靠上下游企業(yè)的資源來謀求自身發(fā)展。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商之間由原來的“競爭對手”變成了“合作伙伴”的關(guān)系。由于汽車制造業(yè)的采購成本占了總成本的絕大部分，因此，作為供應(yīng)鏈的源頭，供應(yīng)商的選擇是否合理、有效已然決定了整個供應(yīng)鏈運作的成敗。
　　TN公司是國內(nèi)大型汽車主機廠的一級零部件供應(yīng)商，作為典型的車身零部件企業(yè)之一，其產(chǎn)品采購尤其是外發(fā)、外協(xié)沖焊件采購具有前期投入大

2、，開發(fā)周期長，對產(chǎn)能及供貨期要求高等特點。本文立足TN公司產(chǎn)品采購供應(yīng)商的選擇，對存在的問題及不足進行分析，并提出相應(yīng)的改進方案。
　　本文分析比較了國內(nèi)外文獻資料中對供應(yīng)商選擇的準則和方法，在綜合考慮TN公司產(chǎn)品采購的特點，并分析供應(yīng)商選擇中存在的不足后，將產(chǎn)品采購的供應(yīng)商分為原材料采購供應(yīng)商和外協(xié)外購件采購供應(yīng)商，并分別對這兩類供應(yīng)商的選擇流程進行梳理。最后依據(jù)公司采購實際情況以“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價格”4項一級指標(biāo)共9項二級