1、專業(yè)學位碩士學位論文大連重工H分公司項目經(jīng)理績效評價方法研究TheResearchonProjectManagerPerformanceEvaluationforHBranchofDalianHeavyIndustry學31211507大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要項目管理作為一種將理論與實踐緊密結(jié)合的管理方法，在當今社會中有著廣泛的影響力，并且越來越多的行業(yè)、企

2、業(yè)開始選擇項目管理作為企業(yè)運營的主要管理手段。項目管理模式的選擇從根本上改變了管理的運作方式，提高了項目的實施效率。項目經(jīng)理作為項目的領導者，對其績效的評價，也是對項目結(jié)果和項目團隊的評價，作為項目驅(qū)動型企業(yè)其意義顯得尤為重要?？冃切袨楹徒Y(jié)果的統(tǒng)一，將績效僅看作是結(jié)果往往會使工作過程不能有效控制，僅看作行為又不利于企業(yè)績效評價引導、激勵作用的發(fā)揮。過去的許多績效評價方法，過于局限在財務層面是將績效看作結(jié)果的一種表現(xiàn)，比如杜邦分析法、經(jīng)

3、濟增加值(EVA)評價法。隨著績效評價理論的不斷發(fā)展，平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)等方法的出現(xiàn)，很好的平衡了這一現(xiàn)象，而且使績效得到更加全面準確的評價。H分公司現(xiàn)階段處在經(jīng)營困難時期，企業(yè)連年虧損，背負著大量的固定資產(chǎn)、材料庫存和銀行貸款。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司領導決定改變組織結(jié)構(gòu)，采用項目經(jīng)理負責制，組建軌道交通、礦山機械、海工產(chǎn)品、工程機械、冶金及港口機械和風電設備六大齒輪箱項目組，由職能副總擔任項目經(jīng)理，全面負責產(chǎn)

4、品的營銷、生產(chǎn)、銷售。事實證明，這樣的組織結(jié)構(gòu)很好的適應了市場的需要，H分公司的經(jīng)營業(yè)績開始轉(zhuǎn)變。同時，H分公司為評價項目經(jīng)理績效做了初步探索，選取了相關的評價指標，并將評價結(jié)果與項目經(jīng)理薪酬直接關聯(lián)，起到了很好的激勵作用。本文從H分公司的實際情況出發(fā)，分析H分公司現(xiàn)有的項目經(jīng)理績效評價方法，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并找出問題存在的原因及應對策略，運用科學的理論尋找最適合H分公司項目經(jīng)理績效評價的方法。以平衡計分卡(BSC)和關鍵績效指標(KP